多宝平台网页版登录入口和中天华夏自2011年创（chuàng）立并进（jìn）入IPD咨询行（háng）业以来，十年间，我们以（yǐ）咨询顾问的身份目睹（dǔ）了各行各业日新（xīn）月异的发（fā）展变（biàn）化，有兴盛（shèng）有衰落（luò）有崛起也有（yǒu）复（fù）兴；我们也见证（zhèng）了大众对于企业（yè）管理（lǐ）咨询这一行业从陌生（shēng）到逐步理解的过程。时间（jiān）改变了企业对管理咨（zī）询的认识（shí），也（yě）有力地印（yìn）证了管理有（yǒu）艺术性的同时，也有相当的科学性。
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华为在多年多次的管理变革中，总结出（chū）管理（lǐ）变革的“七个反对（duì）”，非常值（zhí）得（dé）大家借鉴。本（běn）文通过对（duì）“七个反对”的理解，期望（wàng）能对进行IPD变革（gé）的企（qǐ）业有所帮助。
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IPD管理变革是一个系统工程，要求企（qǐ）业从组织架构、业务流程、绩效考核（hé）、项目管理等多个层（céng）面进行调整。变革从来（lái）都不是一件容易的事（shì），高层领导的支持和参（cān）与是（shì）变革成功的关键因（yīn）素之一。
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但是哪些是商业（yè）化的产品体（tǐ）现呢？电商中（zhōng）的banner，那是商业（yè）化体现。会员体系（xì），也算（suàn）是商业化（huà）体现。但是会员体系最多的作用是为（wéi）了（le）留（liú）住用户，让用（yòng）户获得更（gèng）好的用户体验，为了激励用户（hù）而存在的。所以会员体（tǐ）系（xì）不一定是商（shāng）业化（huà）的体现。而本文想（xiǎng）要告诉大家不（bú）是去区（qū）分什么是商业产品（pǐn），而是告诉大家去（qù）思考的一（yī）个（gè）过程（chéng）。产品经理（lǐ）学习都在学习精（jīng）髓，而非表象。
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你要明白产品经理究竟是一个什么东西，它是一个什么类型的岗位和需要何（hé）种能力的职业责任（rèn）。同（tóng）时，你也要清晰的明（míng）白，自己当前处在一个什（shí）么样的阶段，该如何（hé）的提升（shēng）自己（jǐ）的能（néng）力。
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作为产品（pǐn）经理的你可知何（hé）谓产（chǎn）品（pǐn）感？你（nǐ）又是否具有（yǒu）产品感？很多（duō）人（rén）经常会提到「产品感」这个概念（niàn），在业内评价一（yī）个产品经理的优秀与（yǔ）否时（shí），也会提（tí）到这一参数。但（dàn）不可否认，这其实是一个很虚的概念：人人都在说产品感对一个产品经理有多重要（yào），但（dàn）你要（yào）问产品感到底是什（shí）么鬼，恐怕也没（méi）几个人说清楚。
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加需求，顾名思义，就是加东西。每个客户/市场部（bù）/运营部等都（dōu）会（huì）出于自己的角度（dù），让自己的使用起来更爽，于（yú）是会（huì）提出各种各种的需求（qiú）。随着时间、场景的转变，需求永远都是（shì）源源不断的，永无终（zhōng）止（zhǐ）之日。
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需求（qiú）管（guǎn）理（lǐ）现已成为大部分（fèn）研发型企业十分重视的一项管（guǎn）理活动，但在实际的执行（háng）运作过程中，仍然会出（chū）现一些问题，影响管理的效果，导致项目偏离预期。本刊收（shōu）集了部分企业（yè）研发人员在需求管（guǎn）理方面的困惑，并（bìng）请专家进行了答疑解惑、发表观点和见（jiàn）解（jiě）。
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经常会有人问，项目（mù）经（jīng）理（lǐ）每天做些什么呢（ne）？答案似乎很明显：项（xiàng）目经（jīng）理（lǐ）管理项目啊。但管理项目具体意（yì）味着什么呢（ne）？是（shì）项目经理每天（tiān）坐在办公室，或走来走去（qù），还是去项目现（xiàn）场（chǎng），检查项目计划，或承担项目任务？项目经（jīng）理真（zhēn）正要做（zuò）的，远比以上所（suǒ）述要多的多。
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诺基亚高调地宣布回归手机市场，吸引了不（bú）少注意（yì）力。诺基亚手机是（shì）一代人青春的记忆之（zhī）一，于是诺基亚回归手机市场的（de）消息一出，中国市场弥漫了一股浓浓的怀旧气息。
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很多企业（yè）在进（jìn）行新（xīn）产（chǎn）品开发时（shí），产品需求的（de）确定，仿佛（fó）只是产品经理和市场人员的事（shì），他们确定产品该做成什么样子，写成产品（pǐn）规格说明书或者需（xū）求文档，然后给研发（fā）的系统工（gōng）程师（shī）评（píng）审，确定在技术（shù）上（shàng）是可行的，就可（kě）以启动一（yī）个项目，投入资源进行开发了。
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好的产品经理在整个互联网行业应（yīng）该算（suàn）是一（yī）票难（nán）求，可（kě）遇而不可得，这就好比每个产品（pǐn）经（jīng）理都希望自己成为产品大（dà）神，但（dàn）这世上也不就只有一个乔布斯（sī）么。对于这个（gè）行（háng）业的大多数（shù）从（cóng）业（yè）者来（lái）说，如何做一个（gè）合格（gé）的产品经理，恐怕是一（yī）个更（gèng）加切（qiē）合实际的问（wèn）题，也是我们（men）所有产（chǎn）品人都可（kě）以努力的方（fāng）向。
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