课程综述
“IPD关系（xì）到公（gōng）司未来的生存与发展（zhǎn）！各（gè）级组织、各（gè）级部门都要充分（fèn）认识到它的重要性。” ——前华（huá）为总裁任正非
“IPD的流程体系和管理体系（xì），使公司在产品开发周期、产品（pǐn）质量、成本、响应客户需（xū）求、产品综（zōng）合竞争力上（shàng）都取得（dé）了根本性的改善，从依赖（lài）个人英（yīng）雄转变为依靠（kào）管（guǎn）理制度来推出有竞（jìng）争（zhēng）力的高质量产品（pǐn），有力地支撑了华为（wéi）快速发展和规模的（de）国际（jì）化（huà）扩张。” ——前华为高（gāo）级副总裁费（fèi）敏
多宝平台网页版登录入口和中天华夏在多年（nián）的咨询过程中研究发现，中（zhōng）国很多（duō）研发型企业所面临的问题（tí）与华为实施IPD前的状况颇（pō）为相似，这也使得众（zhòng）多企业（yè）思考如何借鉴华为的（de）成功经（jīng）验解决自己的问题！
近年来越来越（yuè）多的企业开始加入（rù）IPD体（tǐ）系推行实施的行列，这些有益（yì）的（de）实践和探索，增强了（le）IPD体（tǐ）系的生（shēng）命力和（hé）适应性，同（tóng）时丰富了IPD体系的内涵和价值。本课程将（jiāng）为（wéi）您解密华为研发管理，领（lǐng）略华为IPD的核心精髓（suǐ）与思想，掌握（wò）IPD体系关键内（nèi）容（róng）与方法（fǎ）。
课程价值
前来参课的（de）企业：有的是（shì）希（xī）望深入了解IPD，有的企业处在IPD管理变革的不（bú）同阶段，有的已经成功的实施了（le）IPD，有（yǒu）的还在变革的路上（IPD实施进行中（zhōng）），有的处于变革前（qián）的选择供应商阶段…… 各位学员可以在（zài）参课学习的同时（shí），与（yǔ）顾问老师和（hé）参课（kè）的（de）企业交流和分享（xiǎng）：
1、如何使（shǐ）产（chǎn）品开发更加面向市场，关注投（tóu）资（zī）回（huí）报，建立以产（chǎn）品（pǐn）市场成功评价研发成功等价值导（dǎo）向?
2、如何（hé）通过（guò）建立先进（jìn）的产品研（yán）发管理体系？如何明（míng）确产品开发的市场导向（xiàng）？如何准确把握客户需（xū）求？如（rú）何缩短产品开发周期？如何提升产品质量（liàng），降低产品的（de）综合（hé）成本，从各（gè）方（fāng）面提升产（chǎn）品研发效率（lǜ），从（cóng）而使产品（pǐn）在市场（chǎng）上获（huò）得竞（jìng）争优势……
3、各（gè）种IPD变革管理的经验与及（jí）其（qí）变革中的问题解决方案！
4、了解如何构建研发人员的（de）在线学（xué）习平台与企（qǐ）业大（dà）学（xué）即期（qī）如何（hé）利用线上学习（xí）平（píng）台进行IPD体系落地过程中的（de）理论（lùn）导入、统一管理思想、普及研发（fā）管理知识以及如何（hé）进行（háng）知识累积与传递?
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