1. 项目管理（lǐ）的作用和（hé）本质（zhì）

2. 项目管（guǎn）理的历（lì）史

3. HW项目（mù）经理（lǐ）的（de）定位和职责（zé）

4. HW IPD项目管理主要特征

1. 各类（lèi）项目组织（zhī）形式的特点及（jí）运作技巧

2. IPD重量级团（tuán）队的组织结构与优势

3. 如何让团队做（zuò）到真正的并行工程

4. 高（gāo）效团队的五大特征

5. 如（rú）何使用项（xiàng）目团队发（fā）展的五个阶段的管（guǎn）理规律打造（zào）项目团队

6. 项目（mù）经理必备（bèi）的激励（lì）手段

案例分享：HW的团（tuán）队（duì）如何让跨（kuà）部门项目（mù）团队（duì）做到（dào）“左右对齐”？

1. 项目生态（tài）及项目集、项目组（zǔ）合（hé）

2. HW是如何做（zuò）项目（mù）组合管（guǎn）理（lǐ）的？

3. 项目（mù）管（guǎn）道管理

4. HW如（rú）何做项目优先级（jí）排序

5. 项目（mù）立项和Charter开发

案（àn）例分享：一份Charter开（kāi）发（fā）的立项决策材料（liào）

6. 项目目标间如何做到平（píng）衡和制约

研讨：时间（jiān）、质量和成本失（shī）去弹性怎么办？

1. 项目计划的范畴和项目计划过程（chéng）活动

2. 项（xiàng）目范围管理

3. 制定（dìng）项目进度计划

演练：poker估算

案例分享：HW IPD产品开（kāi）发项（xiàng）目进度计（jì）划WBS模板

4. HW如何通过四算做项（xiàng）目成本计划

案例分享（xiǎng）：一份HW IPD的（de）项目成（chéng）本（běn）预算（suàn）表（biǎo）模板

5. HW IPD质量管理（lǐ）

案（àn）例（lì）分（fèn）享与演练（liàn）：几（jǐ）份IPD的质量管理计划案例，并按要（yào）求完成质量策划

1. 风险和（hé）问题（tí）管理有什么不（bú）同？

2. 为何要管理机会？如何（hé）管理机会？与风（fēng）险管理什么关系（xì）？

3. 如何（hé）有（yǒu）效识别（bié）项目（mù）风（fēng）险

案例（lì）分（fèn）享：如何通过（guò）一份HW IPD 风险库来（lái）识别风险（xiǎn）

4. 如何给风险分级，如（rú）何（hé）评估（gū）？

5. 应对风险有（yǒu）哪（nǎ）几种方式（shì）？

6. 风（fēng）险（xiǎn）计划如何（hé）制定（dìng）才有效（xiào）？

7. 要做到有效的风险管理，还需要（yào）做（zuò）什（shí）么？

演练：使用习得的方法（fǎ）进行项目风险识别和（hé）制定应对计划。

1. 研发项目应该重点监（jiān）控的对象包（bāo）含哪些（xiē）？

2. HW IPD有哪些（xiē）项目（mù）监控手段？

3. 如何形成项（xiàng）目（mù）的监控网络

4. HW如何通（tōng）过技术评审（shěn）有效监（jiān）控项目？

5. 如何让项目周会变得更加高（gāo）效？

6. 项目预警

7. 思考与（yǔ）讨论：会议太（tài）多怎么办？

案例分享：一（yī）份产品开发团队（duì）PDT的（de）会议管理小工具

8. 量化项目管理的基（jī）础

1. 项目（mù）相关方管理和沟通管理（lǐ）什么区（qū）别？

2. 如何进行（háng）相关（guān）方管理

案例分享：IPD项目相关方（fāng）管理计划怎（zěn）么做

3. 沟（gōu）通管理的（de）重（chóng）要性

4. 规划项目沟（gōu）通

案例分享：HW的（de）一（yī）份项目沟（gōu）通管理计划实例

5. 怎样才是高效的沟通？

演练：项（xiàng）目经理如何善用高效的沟通技巧与下属、职（zhí）能和老板（bǎn）进（jìn）行（háng）沟通

6. 利用（yòng）人格分析（xī）工具改善（shàn）沟通的高（gāo）级技巧

7. 如何调动和（hé）激励不同风格的（de）人？

1. 项目（mù）经理（lǐ）的（de）修炼之路（lù）

2. 课程总结