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研发组织设计包括(kuò)以下几项内容:

1、研发职(zhí)能组织架构设计(jì)(部门划分及部门职(zhí)责定义)

2、研发跨(kuà)部(bù)门团队结构及运作规则设(shè)计(包括(kuò)决策(cè)、产品、项目(mù)等跨部门团队)

3、研发关(guān)键岗位及角色职责定(dìng)义(yì)


       研发组织必须结合工作(zuò)流(liú)程来设计,管理流(liú)程的清晰(xī)明确是(shì)组织设计的(de)基础和前(qián)提。

       通常,我们必(bì)须先定(dìng)义流程,然后从流程中梳理出所需要的角色和职责,再将相关的职(zhí)责赋予合适的部门或岗(gǎng)位。因此,通(tōng)常研(yán)发组织设计并不作为独(dú)立的咨询内容(róng),而是(shì)作为体系建设的配套(tào)模块来定(dìng)位。


研发组织设计


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