研（yán）发任职资（zī）格（gé）与（yǔ）职业发（fā）展通道设计是（shì）是激发和鼓励研发人员自我认（rèn）知和职业规划（huá）的基本（běn）指引（yǐn），可（kě）以促使员工（gōng）将自身发展与（yǔ）企业的发（fā）展（zhǎn）规划（huá）相结合，从而加强团队的凝（níng）聚力，增强企业合力（lì）。
研（yán）发任职（zhí）资格体系，包括（kuò）以下（xià）几个部分：
1、关键岗位职责识别（bié）
2、关键岗（gǎng）位任（rèn）职能力模型设（shè）计（不同能力等级的划（huá）分及（jí）各级别的关（guān）键行为与能力（lì）定义）
3、关键（jiàn）岗位人才评估及（jí）匹配（pèi）机制设计
4、关键岗位职业发展通（tōng）道设计
图1 任职资格管（guǎn）理体系的构成
这个部分的（de）咨询，将根据产品及研发流程运作的（de）需要，参（cān）考业（yè）界最（zuì）佳实践，结合企（qǐ）业实际资源与能力，综合运用观（guān）察（chá）法、调研（yán）访谈法、数（shù）据分析法、专家意见（jiàn）法、标杆对照法（fǎ）等开展任职资格体（tǐ）系的设计。
图2 任职资格体系设计方法（fǎ）论框（kuàng）架（jià）
图3：某（mǒu）核心研发管理岗位任职（zhí）能力模型（xíng）示意
