研发薪酬(chóu)与激励制度设计是研发人力资源体(tǐ)系的重(chóng)要保(bǎo)障系统,对于保持(chí)企业研发体系(xì)人员的工作热(rè)情与动(dòng)机,提(tí)升研发人(rén)员绩(jì)效有(yǒu)重(chóng)要的意(yì)义。
然而(ér),许多企(qǐ)业(yè)对研发人(rén)员的(de)激励措(cuò)施缺乏(fá)系统(tǒng)性和有效性。典型(xíng)的做(zuò)法是,企业采用项目奖来(lái)激励研发人员(yuán),结果是很多项目照样延(yán)期(qī),项目质量不达(dá)标(biāo),项目成员(yuán)超支等问题仍普遍存在。这种激励方式违背了研(yán)发工作的基本特性(xìng),也违背(bèi)了研(yán)发人员(yuán)的心理特征,导致越考核越(yuè)被动,越激励效果越(yuè)差等问题。
在研发体系中,通(tōng)常(cháng)我(wǒ)们采(cǎi)用“宽带(dài)薪酬(chóu)”机制(zhì),同时配(pèi)合周期性绩效管理体系(PBC等模式(shì)),综合考虑价值创造的(de)过程(chéng)与结果,设计(jì)出符合研发人员特点的价值分(fèn)配方案。
除了(le)物质激励(lì),研(yán)发体系要注重(chóng)精神(shén)激励(lì)的重要作用。结合研发工(gōng)作的特点,设立各种以精神(shén)激(jī)励为主的奖励措施,是保持研发人员(yuán)工作热(rè)情和动(dòng)机的重(chóng)要手段(duàn)。