配置（zhì）管理是是产品与技术创（chuàng）新管理体系中的（de）重要支撑模块，它有机的（de）把（bǎ）其他支撑模块结合起来，形成一个整体，相互（hù）促（cù）进，相互影响，有力保障（zhàng）了产品与技（jì）术创新管理体系（xì）的（de）实施。通过配置管理可以很（hěn）好的（de）保（bǎo）证产品生命（mìng）周期中工作产品的完整（zhěng）性（xìng）、可（kě）跟踪性（xìng）和（hé）一致（zhì）性，有效（xiào）的提高产（chǎn）品开发的生产（chǎn）率和产品开（kāi）发管理水平，增强企业自身的（de）竞争（zhēng）力。

       现代（dài）社（shè）会竞争激烈，人员流动频繁，很多企业都遇到过如下的问题：组织的（de）知识和过程财富流失，大（dà）量的文档和代码等知识财富保存在工程师各（gè）自的电脑里（lǐ），因为硬（yìng）盘（pán）故（gù）障或人员离（lí）职（zhí）而永远（yuǎn）消失（shī）；缺乏实现并（bìng）行（háng）开发的手段，修改（gǎi）过的（de）Bug重复出现（xiàn）或者（zhě）几（jǐ）个人进行着相同的（de）工作（zuò）；对版本的发（fā）布缺乏（fá）有效的管理，本应（yīng）向（xiàng）客户提供A版本却提供了B版本，发出去的版本配套关系混乱，产品无法正（zhèng）常工作；无法有效的跟（gēn）踪和管理变更，导致产（chǎn）品开发失败。多宝平台网页版登录入口和中天（tiān）华（huá）夏咨询（xún）的配置（zhì）管理模块使产品开发过程有更好的可预测性（xìng），同（tóng）时有助于规范各个角色的工作活动，为角（jiǎo）色之间的任（rèn）务传递提供无缝接合（hé），使开发团队高效顺畅的运作：

       n  版本控制（zhì），确保准确（què）迅速将版本提供给开发、测试乃至客户。

       n  变更控（kòng）制，管理各（gè）类（lèi）需求变更，推动新的开发周期，确保（bǎo）客户需（xū）求最终（zhōng）落实（shí）到产（chǎn）品的（de）各个版本中去。

       n  过程支（zhī）持，贯彻实施（shī）开（kāi）发规范（fàn），为企业（yè）管理（lǐ）层提供清晰的项目状（zhuàng）态信息，支（zhī）持（chí）项目评审决策（cè）。

       n  配置标识：明确（què）项目生（shēng）命（mìng）周期内所要产生的工作产品，确定工作产（chǎn）品的命名（míng）和标识规则。总体原则（zé）是（shì）方便在配置管（guǎn）理工具中进行检索（suǒ）和让项目组成员容易记住标识规则，同时（shí）确保在组织一（yī）级的标识规则一致性。

       n  配置状态（tài）报告：向（xiàng）项目（mù）所有成员提供基线内容和状态、基（jī）线变更信（xìn）息（xī），也是实现资（zī）源共享（xiǎng）的前提。此外在项目生命周期中（zhōng）国通过对配置（zhì）项的变更（gèng）数据统计（jì）分析，有利于评估项目风险，有效控（kòng）制项（xiàng）目的执行。

       n  变更控制：实施高效的变更管理至少应包括二个部分，一是定义合理变更（gèng）管理流程，一是采用自动化（huà）工具来支持（chí）。在具体实践中（zhōng），应该（gāi）对变更（gèng）进行分类和分层，建（jiàn）立处理不同变更的变（biàn）更控制委员会（CCB）。

       n  配置审核：配置审核（hé）包括两方面（miàn）的内容，配置管（guǎn）理活动（dòng）审（shěn）核及基线审（shěn）核。配置（zhì）管理活动（dòng）审核确（què）保项目组成员的所有配置管理活动遵（zūn）循（xún）批准的配置管理计（jì）划和规程；基线审核保证基线化的（de）工作产（chǎn）品（pǐn）的完整性和一致性，并满足（zú）功（gōng）能需求。