天津飞腾IPD体系构（gòu）建项目（mù）
企业名称
天津飞腾（téng）信息技术有限（xiàn）公司
所属行业（yè）
集成（chéng）电路/芯片设计
天津飞腾信息技术有限公司是（shì）一家（jiā）快（kuài）速成（chéng）长中的中国芯片设计企业，总部位于天津滨海（hǎi）高新技术产业开发区，在北京、广州等地均设有运营、销售（shòu）和研发中心。飞腾公司主要致力（lì）于高（gāo）性能（néng）、低功耗集成（chéng）电路芯片的设计、生产、销（xiāo）售（shòu）与服务，为用（yòng）户提供（gòng）安全可靠、高性能、低功耗的CPU、ASIC、SoC等（děng）芯片产（chǎn）品、IP产（chǎn）品以及基（jī）于这些产品的系统级（jí）解（jiě）决（jué）方案。始（shǐ）终为（wéi）用户提供（gòng）满（mǎn）意的产品是飞腾发（fā）展的动力和（hé）目标（biāo）。飞（fēi）腾（téng）的（de）产品为政（zhèng）府、电信、银（yín）行（háng）、能源、交通、工业控制、互（hù）联网等企业的信息系统基础设施建设提（tí）供了在能耗、性能、成本（běn）等方面更多的选择空间。
当前（qián）国家非常重视芯片产（chǎn）业，天津（jīn）飞腾面临一个千载难逢的好机遇，作为根（gēn）正苗红的国家（jiā）队（duì），我们肩负国家战（zhàn）略（luè）的使命（mìng）和任务的同时（shí）也是我（wǒ）们（men）发展发（fā）展的战略机（jī）会，天津飞（fēi）腾以成为（wéi）国（guó）产CPU的领头羊，以具备与国际一流（liú）企业进行同台竞争力竞（jìng）争和魄（pò）力的（de）一家公司（sī）为战略（luè）目标。
为（wéi）了达（dá）成这个战略目标，面对一系列问题，要求（qiú）飞腾公司有（yǒu）一个更好的流程（chéng），更好（hǎo）的方法，更好（hǎo）地管理，IPD体系（xì）是（shì）国际上先（xiān）进的管理流程，2018年，天津（jīn）飞腾决定借助中（zhōng）天华夏咨询（xún）顾（gù）问的能力共建科学高效且适合（hé）飞腾公司自身发展现状的IPD体系。
咨询（xún）范围
天津飞（fēi）腾的IPD体系建（jiàn）设根据（jù）整体规划、分步实施的策略开展，咨询（xún）内容分为三个阶段进（jìn）行：第（dì）一阶段（duàn）：调研诊（zhěn）断、松土培训、组织绩效KPI设计、流（liú）程体系蓝图设计、绩效（xiào）管理制度（dù）设计、关键（jiàn）岗位（wèi）PBC设计、研发任职资格与法阵通道制度设计、任职（zhí）能力（lì）细则（初步（bù））、激励制（zhì）度设计；第二（èr）阶段：变革管理（lǐ）组织及流（liú）程设计、决策管理（lǐ）组织（zhī）及流程、技术评审流程、项目管理（lǐ）、产（chǎn）品开（kāi）发（fā）组织及主流程、需求管理流程设计、产品技（jì）术路标规划（huá）流程设计、绩（jì）效管理与任职资（zī）格管（guǎn）理（lǐ）制度完善（shàn）、质量保（bǎo）证（zhèng）流程；第（dì）三阶段（duàn）：第一期项目评价及（jí）第二（èr）期建设方案（àn）、体系试运行及（jí）辅导、协助（zhù）管理（lǐ）系（xì）统部署。
项目收（shōu）益
该项目实施过程（chéng）采取模（mó）块建设完后立（lì）即演练（liàn）的方（fāng）式（shì）进行（háng），项目实（shí）施取（qǔ）得效（xiào）果如下：
（1）IPD 的（de）理念（niàn）和基本思想获得高（gāo）度（dù）认可，产品（pǐn）研发（fā）是投（tóu）资行为深入人心；
（2）按照（zhào）新的研（yán）发流（liú）程进行产品开发，组（zǔ）建 PDT 团队端到端负责产品研发，决策（cè）评（píng）审、并行工程、技术（shù）评审等的实施，产（chǎn）品开发效率和质量得到大幅提升；
（3）产品研（yán）发（fā）过程对问题和风险能够尽（jìn）早识（shí）别，并（bìng）对其进行记录、控制和闭环，使得产品开（kāi）发（fā）的风险大（dà）为降低。
其（qí）他案例
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TCL实（shí）业IPD体系建设咨询项（xiàng）目
多宝平台网页版登录入口和中天华（huá）夏咨询顾问组从TCL智能终端业务群的文化价值观、战略、组（zǔ）织（zhī）、流程、资（zī）源配（pèi）置及能力方（fāng）面，分析了业务规（guī）划及相关体系主要存在的问题。结合问题（tí），多宝平台网页版登录入口和中天华夏咨询顾问组建议TCL智能终端业务（wù）群IPD体系（xì）第一期（qī）包括（kuò）九大模（mó）块，分为两个阶段。
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福耀玻璃IPD体系建（jiàn）设（shè）项目
以提升福耀产品竞争力（lì）为核心点，辐射商（shāng）务、研发、运营、生产、财（cái）务、人事（shì）等相关部门，通过组（zǔ）织和流程再造和系（xì）列赋能（néng），全（quán）力打造（zào）以（yǐ）市场（chǎng）为导向的端到端（duān）产品创新与研发管理体系。
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浪潮集团（tuán）IPD体系2.0咨询（xún）项（xiàng）目
浪（làng）潮信息面（miàn）临的产品品类多（duō）、定制化项目多、快速响应、短周期/高品质（zhì）等（děng）市（shì）场挑战，对产品研发提出（chū）新的要求：从职能化运作为主转向业务线运作为主（zhǔ），建立分层（céng）分级面向商业成（chéng）功负责的组织；提高产品组合管理（lǐ）能力，聚焦价值机会点，提高企业运营（yíng）绩效；提高研（yán）发效率、质量，应对（duì）市场挑战；加强技（jì）术重用，提高（gāo）研发效（xiào）率，应对定制化市场需求；通过异（yì）步开发模式，加强技术准（zhǔn）备，提升（shēng）创新能力（lì）、技术风险应对能力和研发效率。
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万和新电气IPD体系（xì）建设项目
多宝平台网页版登录入口和中天华夏咨询顾问（wèn）组通过剖（pōu）析家（jiā）电行（háng）业的变革现状以及万和所面临（lín）的严峻挑战，建议万（wàn）和（hé）IPD 体系建设（shè）分为四个阶段（duàn）， 第一阶段：战略梳理与（yǔ）顶层设计；第二阶段：产品管理 体系建设；第三阶段：技术管（guǎn）理体系建设；第四阶段：试运行及推（tuī）广。
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李（lǐ）锦记卓越（yuè）产品管理体（tǐ）系咨询（xún）项目
本项目大幅度提升了（le）无限（xiàn）极（jí）公司（sī）的（de）跨部门沟通（tōng）运作效率，有力地支撑了公司高层对产品开发“快准好”的战略（luè）要求
