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万和新电气IPD体系(xì)构建咨询项目

万和新电气IPD体(tǐ)系构建咨询项目(mù)

企业名称

广东万和新电气股份有限公司

所(suǒ)属行(háng)业

家电

 

万和是国内A股上市公司,股票代码002543,公司成立于1993年8月,已(yǐ)发展(zhǎn)成为(wéi)国内(nèi)热(rè)水器、厨房电器、热水系统专业制造先进企(qǐ)业,在顺德、中(zhōng)山、高明、合肥(féi)等地(dì)拥有(yǒu)七大生产制造基地,占地面积超过100万平方米,年产(chǎn)能超过(guò)1500万台。据世界权威独立调研机构英(yīng)国建筑服务研究与信息协会(BSRIA)发布的调研结果,万和(hé)是国内仅有的(de)两个“全球十大热水器品牌”之一(yī)。万(wàn)和也是(shì)中国(guó)燃气具发展战略的首倡者和推(tuī)动者、国家火炬(jù)计(jì)划重点高新技术企业、住建(jiàn)部授予的国家住宅(zhái)产业化(huà)基(jī)地、中国航天事(shì)业战略合作伙伴。

万和燃气热水(shuǐ)器(qì)市场综合占(zhàn)有率连续十七年在行业创领新高,是工信(xìn)部公布的(de)第三批制造业单项(xiàng)冠军培育企业,消毒碗(wǎn)柜、燃气灶(zào)、吸油烟机、电热水器的市场占(zhàn)有率均(jun1)处于行业前列(liè),万和燃气热水器和燃气(qì)炉具的出(chū)口(kǒu)量连(lián)续多年在(zài)行业同类产品(pǐn)中名列(liè)前(qián)茅。

随着市(shì)场增(zēng)长速度的回落,行业竞争加剧,原有的增长模式无法延续。产品力已经成为万和发展的瓶颈,必须要转(zhuǎn)变为依靠(kào)机(jī)制、系统(tǒng)和组织能力来(lái)推动产品创新,这是万和(hé)在研发方面迫切需要(yào)解决的核(hé)心问题。为(wéi)了应对(duì)新的市场环境,实现战(zhàn)略目标,万和管理层决定引入IPD体系,以进(jìn)一步提升和完善其产品研发与创新管理能力。


咨询范围

       多宝平台网页版登录入口和中天(tiān)华夏咨询(xún)顾问组通过剖(pōu)析家电行业的变革(gé)现状以及万和所面临的严峻挑战,建议(yì)万和IPD 体系(xì)建设分(fèn)为四个阶段, 第一阶段:战略(luè)梳理与顶层(céng)设计;第(dì)二阶段:产品管理 体系建设(shè);第三阶段:技术管理体系建设;第(dì)四阶段(duàn):试运(yùn)行及(jí)推(tuī)广(guǎng)。


项目收益

          在(zài)多宝平台网页版登录入口和中天华夏咨询顾问的帮助下,万和(hé)新电气公司(sī)内部产生了一系(xì)列的(de)积极变化:重点完成了组织架构调(diào)整、IPD 整体流程架构设计,以及战略梳理等工作(zuò);在 PDT 项目开展方(fāng)面建立(lì)了(le)支撑跨部门协作的流程规范,摒弃传统的职能(néng)化运作,从只有研发对产(chǎn)品(pǐn)负责转变成市(shì)场、规(guī)划(huá)、研发、测试、采购、服务、制造、财务一(yī)起对产(chǎn)品负责;相关人(rén)员的意识有了很大的转变,为高效(xiào)的(de)研发管理体(tǐ)系打下了坚实(shí)的基础。


咨询现场

其他案例

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    TCL实业IPD体系建(jiàn)设咨(zī)询项目(mù)

    中(zhōng)天华(huá)夏咨询顾问(wèn)组(zǔ)从(cóng)TCL智能终端业务(wù)群的文化(huà)价值观、战(zhàn)略、组织(zhī)、流程(chéng)、资源(yuán)配置及能力方面,分析(xī)了业务规划及相关体系主(zhǔ)要存在的(de)问题。结合问题,多宝平台网页版登录入口和中天华夏咨询顾问组建议(yì)TCL智(zhì)能终端业务群IPD体系第(dì)一期包(bāo)括九(jiǔ)大模块,分为两个阶段。

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    福耀(yào)玻璃IPD体系建设项目

    以提(tí)升福耀产品竞争(zhēng)力(lì)为核心点(diǎn),辐射商务、研发、运(yùn)营、生产、财务、人事等相关部门,通过(guò)组织和流(liú)程再造和系列赋(fù)能,全力打(dǎ)造以市(shì)场(chǎng)为(wéi)导向的(de)端到端产品创(chuàng)新与(yǔ)研发管理体系(xì)。

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    浪潮集团IPD体系(xì)2.0咨询项目

    浪潮信息面(miàn)临的(de)产(chǎn)品品类多(duō)、定制化项目多、快速响应、短周期(qī)/高品质等市场挑战,对产品研发提(tí)出(chū)新的要求:从(cóng)职能化运作(zuò)为主转向业务线运作为(wéi)主,建立分层分级面向商业成(chéng)功负责的组织;提高产(chǎn)品组(zǔ)合管理(lǐ)能力,聚焦价(jià)值机会点,提高企(qǐ)业运营绩效(xiào);提高研(yán)发效率、质量,应对(duì)市(shì)场挑战;加强技(jì)术重(chóng)用,提高研(yán)发效率,应对定(dìng)制化(huà)市场需求;通过异步(bù)开发模式,加强技术准备,提升创新能力、技(jì)术风险应对(duì)能力和研发效率。

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    李锦记卓越产(chǎn)品(pǐn)管理体系咨询项目

    本(běn)项(xiàng)目大幅度提升了无限(xiàn)极公司的跨部(bù)门沟通运作效(xiào)率,有力地支撑了公司高(gāo)层(céng)对产品开发“快准好”的战(zhàn)略要求(qiú)

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    海尔智慧家庭战略咨询(xún)项目

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