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Consulting case 咨询案例（lì）

福（fú）耀玻璃IPD体系建设咨询（xún）项目

福耀玻璃IPD体系建设咨询项目

企业名（míng）称（chēng）

福耀玻璃工业集团（tuán）股份有限公司

所属行（háng）业

汽车工业

福（fú）耀集（jí）团（tuán）（全称福耀玻璃工业集团股（gǔ）份有限公司（sī）），1987年成立于中国福州，是（shì）专（zhuān）注于（yú）汽（qì）车安全（quán）玻璃（lí）的大（dà）型跨国（guó）集（jí）团，于1993年在（zài）上海（hǎi）证券交易所主板上市（shì）（A股代码：600660），于（yú）2015年在香港交易所上市（H股代码：3606），形成（chéng）兼跨（kuà）境内（nèi）外两大资本平台（tái）的“A+H”模式（shì）。

经过（guò）三十（shí）余年的（de）发展，福耀集（jí）团已在中国16个省市以及美国、俄罗斯、德（dé）国、日本、韩国等（děng）11个国家和地（dì）区建立现代化生（shēng）产基（jī）地和（hé）商务机构，并在中美德设立6个设计中心，全球（qiú）雇员约2.7万（wàn）人（rén）。福耀产品得到全球知（zhī）名汽车制造企（qǐ）业（yè）及主要汽车厂（chǎng）商的（de）认（rèn）证和选（xuǎn）用，包括宾利、奔（bēn）驰、宝马（mǎ）、奥迪、通用、丰田（tián）、大众（zhòng）、福特、克莱（lái）斯勒等，为其（qí）提供（gòng）全球OEM配套服务和汽（qì）车玻璃（lí）全套（tào）解决方案，并被各（gè）大汽（qì）车制造企（qǐ）业（yè）评为（wéi）“全球优秀供应商（shāng）”。

福耀集团（tuán）是“工业4.0”的积极探索者（zhě）和实践者。公司以智识（shí）引领发展（zhǎn），以创（chuàng）新为驱动，通过智能（néng）制造，为客户提供一片（piàn）有“灵魂”的玻璃，其信息（xī）技（jì）术与（yǔ）生产自动（dòng）化方面位居（jū）全球（qiú）同行业前（qián）列。近年来（lái），福耀（yào）集团先后荣获“中国（guó）质量奖（jiǎng）”“智能制造示（shì）范企业”“国（guó）家创新示范企业”“国家级企业（yè）技术中心”等各类创新荣（róng）誉（yù）、资质。

咨（zī）询范围

以提升福耀（yào）产品竞争（zhēng）力为核心点，辐射商务、研发、运营、生产、财务、人（rén）事等（děng）相关部门（mén），通过组（zǔ）织和流（liú）程（chéng）再造和（hé）系（xì）列（liè）赋（fù）能，全力打造以市场（chǎng）为导向的端到端产品创新与（yǔ）研发管理体（tǐ）系。咨询内容（róng）包（bāo）括：产品（pǐn）线组（zǔ）织设计、产品线运营（yíng）管理、决策管理流程、产品线（xiàn）绩效与（yǔ）激励，产品（pǐn）战略与技术规划流程，产品开（kāi）发、技术开发（fā）、技术预研流程以及相关支撑流程。

项目收益

通过IPMT/BMT跨（kuà）部门团队运作，打破原来职能化运（yùn）作（zuò）机制，从高层拉通各（gè）职（zhí）能部门，建（jiàn）立端到端业务运作的意（yì）识（shí）和工作习（xí）惯。通过战略（luè）规划（huá）及（jí）技术规划，对各（gè）业务领域的（de）目标、策略、计划达成一致，形（xíng）成共识，为战略（luè）执行扫清障（zhàng）碍。在本次IPD变革（gé）中（zhōng），强化了中高（gāo）层的危机意识和创新精神，为（wéi）福耀注入新的元素（sù）、动能和文化，形成一套新业务发（fā）展模式（shì），逐（zhú）步实现福耀在新时代从“跟随”到“引领”的转（zhuǎn）变。

咨询现场（chǎng）

其他案例

TCL实业IPD体（tǐ）系建（jiàn）设（shè）咨（zī）询项目

多宝平台网页版登录入口和中天（tiān）华夏咨询顾问组（zǔ）从TCL智（zhì）能终端（duān）业（yè）务群的（de）文化价值观（guān）、战略、组织、流（liú）程、资源配置及能（néng）力方面，分（fèn）析了（le）业务规划及相关体系主要存在的问题。结合问题，多宝平台网页版登录入口和中天华夏咨询顾问组建议TCL智能终端业务群IPD体（tǐ）系第一期包括九大模块，分为（wéi）两个阶（jiē）段。
浪（làng）潮集（jí）团IPD体系2.0咨询项目

浪潮信（xìn）息面（miàn）临的产品品类多、定制化（huà）项目多、快速响（xiǎng）应、短（duǎn）周期（qī）/高（gāo）品质（zhì）等市场（chǎng）挑（tiāo）战，对产（chǎn）品研发提出新的要（yào）求：从（cóng）职能化运作（zuò）为主转向业务线运（yùn）作为主，建立分层分级面（miàn）向（xiàng）商业（yè）成功负（fù）责的组织；提高产品组合管理能力，聚焦（jiāo）价值机（jī）会点，提高企业运营绩效；提高研（yán）发效率、质量，应（yīng）对市场挑（tiāo）战；加强技术重用（yòng），提高研发效率，应对定制化市场需（xū）求；通（tōng）过异步开发模式，加强技术准备，提升创新能力、技（jì）术风险应对能力和研发效（xiào）率。
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本项目大幅（fú）度提（tí）升了无限极公司（sī）的跨部门沟通运作效率，有力地支撑了（le）公司高层对产品开发“快准好（hǎo）”的（de）战（zhàn）略（luè）要求
海尔智慧（huì）家庭战（zhàn）略咨询（xún）项（xiàng）目