2023年8月下旬，传音控（kòng）股的近40位（wèi）核心骨干齐聚（jù）上海，精神（shén）抖擞地、充满（mǎn）期待地迎接了（le）《产（chǎn）品开发N+1行业标杆赋能》培训课程。本次（cì）培训由中（zhōng）天（tiān）华夏总经理&专家顾（gù）问李奕峰老师浅入（rù）深地进行（háng）了系统的讲解和案（àn）例（lì）分析，手把手（shǒu）地带（dài）领近六十（shí）位来自海（hǎi）信集（jí）团各事业部的管理者进行（háng）了本次训战（zhàn），引发热烈反（fǎn）响。

李奕峰老师在华为（wéi）公司（sī）服务近20年（nián），是（shì）华为终端战略marketing部门创（chuàng）建者之一，熟（shú）知（zhī）华为终端产品成功的底层（céng）逻辑与框架，并根（gēn）据华为的成功经验总结出了（le）战略理论（lùn），还成（chéng）功地推广到了众多（duō）知名企业（yè）的各产品线并在战略规划中使用，在众多知名企业组织了多（duō）场培训，并实现成（chéng）功（gōng）落地。

为保（bǎo）障本（běn）次培训（xùn）的授课（kè）效果以（yǐ）及更好适配企业当前情况，李奕峰老师与项目运营经理在培训前（qián）曾多（duō）次与客户方多位管（guǎn）理层领（lǐng）导（dǎo）进行课程设计的讨论（lùn）、整（zhěng）体课程方案的思路讲（jiǎng）解、案例（lì）的收集，深入（rù）地了解客（kè）户目前（qián）在研发管理目（mù）前取（qǔ）得的成绩和存在的（de）不足，并将所获（huò）取（qǔ）的信息有效地适配至本次授课（kè）过程当中（zhōng），引（yǐn）发学员（yuán）带着（zhe）工（gōng）作中的问题、有针对性的学习，提（tí）升学（xué）习收（shōu）益。课（kè）程内容包（bāo）括：

第一部分 从战略到执行流程引导

研讨（tǎo）：传音需求挖掘现状与TOP问题

第二部分 战略规划（huá）阶段如何（hé）挖掘需求，构建卖点（diǎn）？

一、差距（jù）分析

二、市场洞（dòng）察（chá）

三、如何（hé）确定（dìng）研发（fā）/技术目标与创新方向？（11:30-11:40）

四（sì）、产品路（lù）标和（hé）技术路标确定

第三部分 年度规划/Charter/产品开（kāi）发阶段（duàn）如（rú）何（hé）挖（wā）掘需求（qiú），构建卖点？

一（yī）、年度规划阶段

二、Charter/产（chǎn）品开（kāi）发阶（jiē）段（duàn）

两天的课程（chéng）内容围绕产品开发（fā）过程（chéng）展开，注重（chóng）理解和体悟。李奕峰老（lǎo）师边讲边结合实际（jì）场景，手把手（shǒu）和学（xué）员一（yī）起演（yǎn）练（liàn）。在两天内完成产品战略规划的完（wán）整过程，助力学员回到企业后将学习的内（nèi）容直（zhí）接运用于具体工（gōng）作。李（lǐ）奕峰（fēng）老师首先（xiān）对产品（pǐn）战略规划（huá）做（zuò）了基础概述，随后，从产品战（zhàn）略规划的制（zhì）定到（dào）执（zhí）行，做了（le）深入浅出（chū）的（de）剖（pōu）析，案（àn）例丰（fēng）富，系统全面；通过多个研讨（tǎo）及（jí）演（yǎn）练，手把手辅（fǔ）导参训学员完（wán）成（chéng）产品战略规划的过程。

在（zài）课堂上，学（xué）员们积极研（yán）讨（tǎo），相互交流，对课程内容的接受度较高（gāo）。课间及课后都踊跃地（dì）将平（píng）时工作中（zhōng）所（suǒ）遇到的困（kùn）难与老师、同学共（gòng）同研讨，收（shōu）获满满。