课程背景

​

       1. 成（chéng）本管理是财务部门的工作，与研发（fā）部门无关

       2. 产品（pǐn）成本越低越好（成本管理 = 低成本？）

       3. 研发（fā）裁员是研发成本管理的“捷径”

       4. 研发设备（bèi）利（lì）用率越高越好（hǎo）

       5. 研（yán）发人员只需关注物（wù）料成本，不（bú）必关注研发设计成（chéng）本与维护成本

       6. 研（yán）发人员工（gōng）作需100%饱满

       ............

       上述关于研发成本管（guǎn）理的误（wù）区广泛存（cún）在，面对市场（chǎng）惨烈竞争，不（bú）少企业采用“粗放”、“错误”的研发成本（běn）管理方法，如：盲（máng）目（mù）研发裁员虽然可（kě）取得立杆见影的“研（yán）发（fā）成本优化”，但却（què）伤害了企业的长（zhǎng）远（yuǎn）利益。还有部分企业，研发（fā）人员，尤其（qí）是管理人员缺乏必要的（de）成本意识，不具（jù）备研发成本管理的系（xì）统技能，结果是：决定（dìng）80%产品成本的研发（fā）活动一再错失优化成本的“良机”，导致产品推出市（shì）场之日前已（yǐ）注定（dìng）失败（bài）。

       课程（chéng）系（xì）统讲授业已广泛应用且行之有（yǒu）效的（de）研发成本管理体（tǐ）系-DFC，通（tōng）过学习，学员可系统掌握（wò）研发成本管理必备知识、技能，帮助企业在研（yán）发阶（jiē）段即开始锻造自身产品成本优（yōu）势。

       研发预算管理（lǐ）是课程的（de）另（lìng）外一个重点，课程系统讲授研发预算管理方法（fǎ）：收益基准法、资产基准（zhǔn）法、能力基准（zhǔn）法和（hé）环境（jìng）基准（zhǔn）法，研发（fā）预算管理的重点和原（yuán）则在（zài）培训（xùn）中也有详细介绍（shào）。此（cǐ）外（wài），培训还提供了研发预算管理的常用工具和模板供（gòng）学员（yuán）使（shǐ）用。    除上述研发成本管理和预算管理（lǐ）知识外，课（kè）程还安排（pái）了系统的会（huì）计（jì）和金融基础（chǔ）知（zhī）识培（péi）训，通过学（xué）习和（hé）实战（zhàn）演练（liàn），学（xué）员可（kě）掌握如分析财务报表、解析经（jīng）营指标、研发提（tí）升现金流、投资回（huí）报分析（xī）等方法（fǎ）与工具，培（péi）训注（zhù）重实（shí）战（zhàn），安排（pái）了（le）大量课堂演（yǎn）练，使学员迅速掌握财务分析与金融分（fèn）析的方法，并引导学员思（sī）考如何（hé）从（cóng）自身研发工作出（chū）发，提升财务（wù）指标（biāo）。