01 训战（zhàn）课程介（jiè）绍

10月27日-28日，万众期待的《中（zhōng）天华夏高管特训营》组织力篇-《激励导向增长，干部导向冲锋》在深圳成功举行。来（lái）自万和新电气、伊赛尔科技、天（tiān）珑移动（dòng）、索菲亚家居、晶科能源等多家知名企业的高管团（tuán）队共聚一堂，共同探讨（tǎo）标杆企业的优秀理论和成功实践（jiàn）。

本次（cì）训（xùn）战课由多宝平台网页版登录入口和中天华夏专家（jiā）顾问——华为干部培训体系创建（jiàn）者（zhě）、华为组织干部（bù）培训第（dì）一人、华为（wéi）“蓝（lán）血十杰”获得者、《华为增（zēng）长法（fǎ）》作者胡Sir，及原华为某BG EMT核心成员、原华（huá）为IPMT产品线总裁、企业战略咨询专（zhuān）家陈一老（lǎo）师（shī）联袂授（shòu）课。

由曾经（jīng）的商业领袖赋（fù）能下（xià）一批商业领袖，掌握将公司经营目标分解（jiě）成组织与个人（rén）目标的方法，实现（xiàn）经营（yíng）压力的无依赖（lài）传递，掌握（wò）工资总量管（guǎn）理方法，让公（gōng）司规（guī）模增长，人均效率也增长（zhǎng）！

02 现场授课纲（gāng）要

本（běn）次训（xùn）战营内容包括：

1、       激励是战（zhàn）略实施和战略控（kòng）制的核心手段

（1）  从（cóng）“因相信而看见”到“因看见而（ér）相信”

（2）  对人（rén）的认知，才是企业经（jīng）营（yíng）管（guǎn）理最（zuì）为核心的部分

（3）  一切人性表现都是能量运（yùn）动的外溢，利（lì）他才能连接到更多能量，利他才能利己（jǐ）

（4）  以经营思维引领业务和组织（zhī）管理

（5）  面向事（shì）业（yè）的四种人才结构（gòu）：专才需（xū）要空间、将才需（xū）要战场、帅（shuài）才需要舞台、帝（dì）才（cái）需（xū）要事业

2、      企业成功要点（diǎn）：方向基本正（zhèng）确（què），组织充满活力（lì）

（1）   企（qǐ）业的可持续发展（zhǎn），需要建设两大平台（tái），核心在于：关键人（rén）才+干（gàn）部管理

（2）   标杆（gǎn）企业（yè）管理架构的“四个（gè）决定（dìng）”：战略决定业（yè）务、业务决定流程、流程决定组织、组织决定人才

（3）   标杆企（qǐ）业组织（zhī）活力的核心逻辑: 耗（hào）散结构理（lǐ）论+热力学第二定律

（4）  标杆企业（yè）干（gàn）部（bù）培养策略：华为管（guǎn）理者（zhě）的成长（zhǎng）大（dà）致（zhì）遵循“士兵(基层员工)——英雄 (骨干员工（gōng）)——班长 (基层（céng）管理者)——将（jiāng）军(中高层管（guǎn）理者)”的职业发展路径。

（5）   干部继任计（jì）划（TSP-Talent Succession Planning）是指公（gōng）司确定关键（jiàn）岗位后，寻找确定和（hé）持续追踪可能胜任（rèn）这些关键岗位的干（gàn）部梯（tī）队人才，并对（duì）这（zhè）些干部梯队（duì）人（rén）才在实践中进行开发以便在（zài）合适（shì）的时间能够补充到关键岗位的过程。

3、      课程收益

ü  掌握将公司经营目标分解成组（zǔ）织与个人目标的方法，实现经（jīng）营压力的（de）无依赖传递

ü  掌握工资总量管理方法，让（ràng）公司规模（mó）增长，人均效率也（yě）增长

ü  掌握合理的分钱方法，激发员工增长意愿，实现集体奋斗

03专（zhuān）家经典（diǎn）语录

针（zhēn）对（duì）学员们实战中（zhōng）遇到的难点和问题，两位老师不遗余（yú）力，倾囊相授（shòu），给出了高价值的分享和反馈。让我们一（yī）起回顾一下两位老师在课题上的部分经典观点：

l  利（lì）他是一种投资行为，利他即（jí）是利（lì）己（jǐ）

l  用制度去解决“用（yòng）人要（yào）疑，疑人（rén）要（yào）用（yòng）”的问题

l  每一（yī）个（gè）投诉的背后都有一个未满足的机会

l  思想和（hé）文化权是老（lǎo）板最大的管理权

l  在（zài）被教（jiāo）育过的市场里，用更（gèng）顺畅的方式满足用户（hù）需求

l  激励是照顾（gù）80%的人，如果激励太少人，少数人（rén）会被孤立

l  先（xiān）经营后（hòu）管理；好的管（guǎn）理简单有效

l  个人的经历和履历不能（néng）证明一定有能力，得有（yǒu）成功的经验（yàn）才能证明是有能力的

l  人力资源的核心是抓（zhuā）好干部队伍

l  人（rén）生是发挥优（yōu）点（diǎn）的人（rén）生，而不是改正缺点的人生

l  变革（gé）：先对痛点有共识，再（zài）找解决方（fāng）案

04课程现场精（jīng）彩

两天的课（kè）程（chéng）里，学员（yuán）们学习氛围高涨，白天（tiān）课（kè）上认真（zhēn）听（tīng）讲，做好课堂笔记（jì），积极（jí）踊跃地参与老师提（tí）问，分享自（zì）身经验或工作中的难题。晚上的研（yán）讨环（huán）节中（zhōng），各小组在训战顾问的指导下，顺利的根据老师的要求完成了实战演练，输出了（le）各家企业的模拟（nǐ）汇报方案。

汇（huì）报（bào）演练的环（huán）节中，各企业互相“拍板”、点评，这样的交流不仅碰（pèng）撞出许多独到（dào）的见解（jiě），也（yě）让在场其他学员得到很多启（qǐ）发，收获满（mǎn）满。

05企业家现场感言：

l  系（xì）统地（dì）了解管理第一（yī）性原理的架构体系，以及（jí）关（guān）键的文化要素（sù），同时了解了干部导向冲（chōng）锋的（de）关（guān）键因（yīn）素，非（fēi）常实用的课程。

——中油测井 陈院长

l  老师（shī）知识宽广，讲（jiǎng）解幽默风趣，逻辑清晰，通俗易懂，很快就掌握（wò）了干（gàn）部导向的底层系统逻（luó）辑（jí），两天的（de）课程收获（huò）颇丰。

——金溢科（kē）技 王总

l  胡老师针对每个观点，用（yòng）风（fēng）趣的方式结合小故事，把底层逻辑讲得很清楚。让我（wǒ）意（yì）识到日常管理中很多问题，对解决（jué）方案有（yǒu）了正确方向的（de）理解

——伊赛尔科技 孟经（jīng）理