2023年9月中旬（xún），海信集团一场为（wéi）期2天的《以用户为中心的产品战略规划全景（jǐng）训战》培训课程在山东青岛成功举（jǔ）办！本次培训由多宝平台网页版登录入口和中天华夏（xià）总（zǒng）经理&专家顾问（wèn）李奕峰老（lǎo）师（shī）浅入（rù）深地进行了系统的（de）讲解和案例分析，手把手地带领近（jìn）六十位来自海信集团各（gè）事（shì）业部的管（guǎn）理者进行了本次训（xùn）战，引发热烈反响。

李奕峰老师在华为公（gōng）司服务近20年，是华为（wéi）终（zhōng）端战（zhàn）略marketing部门创建者之一，历任（rèn）产品经理、产（chǎn）品管理部高级经理和终（zhōng）端战略规划（huá）部专家等（děng）重要职位。在（zài）战（zhàn）略规划、产品规（guī）划（huá）、研发管理领域有着丰富的实践（jiàn）经验（yàn），深度参与（yǔ）了（le）华为公司IPD体系从无到有（yǒu）、从优秀到卓越（yuè）的变革（gé）历程。在多年（nián）的咨询经（jīng）验中，服务过TCL、浪潮、福耀、无限（xiàn）极、地平线、飞腾、万和（hé）等几十家各行业龙头企业的研（yán）发管理体（tǐ）系建设。

为保障本次培训（xùn）的授课效（xiào）果以及（jí）更好适配企业当前情况（kuàng），李奕峰老师与项目运营经理在培训前曾多次（cì）与客户方多（duō）位管理层（céng）领导进行课程设计的（de）讨论（lùn）、整（zhěng）体课程方（fāng）案（àn）的思路讲解（jiě）、案（àn）例的收集，深入地了解（jiě）客（kè）户（hù）目（mù）前在（zài）研发管理目前取得的成绩和存在的不足（zú），并将所（suǒ）获取的信（xìn）息有（yǒu）效地适配至本次授课过程当中，引发学（xué）员带着工（gōng）作中的问题、有（yǒu）针（zhēn）对性的学习，提升学习收益。课程内容包括：

1、掌握产品战略规划（huá）的方（fāng）法

（1）华（huá）为如何洞察市场——五看三（sān）定—五看三（sān）定（dìng）

如何（hé）看懂趋势？如何致胜竞（jìng）争？如何抓（zhuā）住（zhù）用户需求（qiú）？如何（hé）锁定发（fā）展机（jī）会？如何确定产（chǎn）品发展目标？

（2）如何设定产（chǎn）品战略与规划（SP/BP）

如何锁定创新（xīn）焦点？如何设定战（zhàn）略控（kòng）制点？如何进行（háng）业务设计？如何进行取舍？如何进行产品的组合？
      （3）如何保（bǎo）证（zhèng）产品规划的落地？

如何设定各领域的策略？用什么样（yàng）的组织（zhī）？需要哪些（xiē）资源和能力？如何制定产品（pǐn）创新策（cè）略、技术（shù）研发（fā）策略、产（chǎn）品上市（GTM）策略（luè）……

2、专家全程带领（lǐng）全景沙盘（pán）演练（liàn）：

沙盘实（shí）战1：市场趋势分析

沙（shā）盘实战2：针对本公司（sī）的实际（jì）情况，完成市场细分维度的设定

沙盘实战3：对主（zhǔ）要（yào）的细分市场进行描述（利（lì）用客户画像（xiàng）工具（jù））

沙盘实战（zhàn）4：海信（xìn）集团（tuán）某（mǒu）产品线的竞争分析研讨

沙盘实（shí）战（zhàn）5：海（hǎi）信集团某（mǒu）产品线的业务设计与战（zhàn）略（luè）控制（zhì）点（diǎn）

沙盘实战6：讨论并设定（dìng）海信（xìn）集团各（gè）领域执行的关键策略及各领（lǐng）域（yù）关键任务（包（bāo）括（kuò）但（dàn）不限于组织、文化、流程（chéng）、人才等）

3、2天课程收益

（1）掌握战（zhàn）略（luè）规划（huá）的模型（xíng）和步骤，统一战略（luè）规划的思想、工具、方法和（hé）模（mó）板（bǎn）。

（2）结合公司真实产品规划场景（jǐng），在专家辅导下，洞察市场存在（zài）的机会，并进行取舍，对（duì）选择（zé）

的机会设计达（dá）成的路径，并（bìng）达成共识。

（3）参与培训的各职（zhí）能代表充分研讨、碰撞和对齐，输出产品战略规划初稿，专家（jiā）给以点评，

提出改进建议。

李（lǐ）奕峰老师（shī）首先对产品战略规划做了基（jī）础概（gài）述，随后，从产品战略规划（huá）的制定到执行，做（zuò）了（le）深入浅出的剖析，案例丰富，系统全面；通过6个沙盘实战，手把手辅（fǔ）导参训学（xué）员完成产（chǎn）品战（zhàn）略规划的（de）过程（chéng）。

在（zài）每个研讨环节中，参训（xùn）学（xué）员开展了激烈（liè）的讨论（lùn），输出对于公司或相关（guān）产品的认识（shí）及思（sī）考。大家在（zài）李奕峰老（lǎo）师提出疑（yí）问的引（yǐn）导方式（shì）下（xià），触发了（le）对某些问题更深层次的（de）思（sī）考。这样的交流不仅碰撞出许多（duō）独（dú）到的见解，也（yě）让在场其（qí）他学员（yuán）得到（dào）很多启发，收获（huò）满满。