李老师

原华为研发高（gāo）级项目经（jīng）理（lǐ），原华为（wéi）海外交付项目经（jīng）理，原（yuán）华为（wéi）高级采购经理，IPD流程（chéng）管理专家，研发项目（mù）管（guǎn）理专家（jiā）

  李老（lǎo）师长期专注于研发（fā）项目管理、项目（mù）交付（fù）管（guǎn）理、采购领域，拥有十多年研发项（xiàng）目管理、交付管（guǎn）理领域（yù）的（de）工作（zuò）经验，在华为服务（wù）超20年，先后任职（zhí）于研发工程师、研发项（xiàng）目（mù）经理、开发代表、交付项目经理，高级（jí）采购经理等重要岗位，深度参与了华为公司IPD体系从无到（dào）有、从优秀到卓越的变革（gé）历程，积累了丰富的项目管理和研发管理专业知识，并（bìng）参与多个咨询项目实践。在集成产品开发（fā）（IPD）体系构建、研发技术管理、研发流程管理、流（liú）程适配及推行、重量级团队运作（zuò）、产品（pǐn）战略（luè）到执（zhí）行、组织绩效、项目经（jīng）营分（fèn）析等领域拥有丰（fēng）富的实战经（jīng）验。

  李老师在（zài）任（rèn）职（zhí）华为公司开发代表、研发（fā）高级项目经理期间，负责网络能（néng）源大电源（yuán）产（chǎn）品（pǐn）的前期调研及项目立项，系统与架（jià）构设（shè）计（jì），团队组建，研发（fā）流程管理，研发质量管理等（děng），荣（róng）获公司总裁奖和团（tuán）队金牌（pái）奖。

  李老师在任（rèn）职华为公司海外交付项目经理期间，负责组织团队完成企业业务产品在海外（wài）的交付和服务，推行应用LTC流程，负责进度和质量，给客户提供高质量的（de）产品和解（jiě）决方案，同时控制好项目成本和做好（hǎo）项目（mù）经（jīng）营，提升项目盈利，曾（céng）荣获地区（qū）部总裁（cái）奖。在任职华为公司高级采购经理期间，参与华为（wéi）采购驻厂代表制度流程的梳（shū）理和优化，建立了终（zhōng）端结构件的供（gòng）应商驻厂管理体系，包括人力产能评估、交付能力（lì）测算（suàn）模型、驻厂现（xiàn）场人员（yuán）管（guǎn）理制（zhì）度等的设计及推（tuī）行，是实战派的研发管（guǎn）理专家。

IPD体系构建、研发技（jì）术管（guǎn）理、研发流程管理（lǐ）、产品生命周期管（guǎn）理、产品需求分（fèn）析（xī）与（yǔ）管（guǎn）理及DFx、产（chǎn）品概念设（shè）计及系统设计、技（jì）术（shù）评审、生命周（zhōu）期管理、战略到（dào）执行、组织绩效管理、项目（mù）经（jīng）营分析。

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