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杨老(lǎo)师

原华为质量与(yǔ)运营经(jīng)理、运营(yíng)支撑产品总(zǒng)经(jīng)理助理,原华为研(yán)发项目(mù)经理、架构与系(xì)统设计(jì)高级(jí)工程师,IPD流程管理专家,产品战略(luè)到执行管理专家

专业背景(jǐng):

  杨老师在华为服(fú)务近20年(nián),先(xiān)后任(rèn)职于产(chǎn)品开发高(gāo)级工程师、系(xì)统(tǒng)与架构设计高级工程(chéng)师、产品质量与运营经理、产品(pǐn)总经理助(zhù)理等重要岗(gǎng)位。在(zài)集成(chéng)产品(pǐn)开发(IPD)体系构建(jiàn)、流程适配及推行、重(chóng)量(liàng)级团(tuán)队运作、产品战略到执行、组织绩效、经营分析及研发财务管理等领域拥有丰富的(de)实战经验。

  杨老师在任职华为公司系统与架构设计期间,先后(hòu)负(fù)责有(yǒu)线(xiàn)和无线智(zhì)能网(wǎng)产(chǎn)品的前期调研(yán)及方(fāng)案设计,系统与(yǔ)架构设计,荣获(huò)产品(pǐn)线总裁奖(jiǎng)及国家(jiā)发(fā)明专(zhuān)利(lì),并且该(gāi)产品(pǐn)经过多年发展,从国内走向国际及(jí)欧(ōu)洲高端市(shì)场,市场占有率遥遥领先,取得巨大商业成功。

  杨老师在任(rèn)职产品质量(liàng)与运营经理(lǐ)及产品总经理助理期间,负责IPD、DSTE及LTC等流程在产品线(xiàn)的流程(chéng)适配及推行,深度参与产品从战(zhàn)略制定到charter立项到(dào)产品开发及生命周期全(quán)过程,包括质(zhì)量(liàng)策划(huá)、流程适配与建(jiàn)设、技术评审(shěn)、DCP决策等,对产品质量结(jié)果负责;负责(zé)产品线战略解码(mǎ)、年度商业计划、全预(yù)算、经营(yíng)分析及监控、组(zǔ)织绩效及重大专项改进项目等,对产(chǎn)品线(xiàn)的(de)卓越运营负责(zé)。杨(yáng)勇(yǒng)涛(tāo)顾(gù)问曾作为(wéi)产品线(xiàn)重大专(zhuān)项改进项目PM,通过两(liǎng)年的运作,帮助运营支撑产品服务成(chéng)本(běn)改进30%,有效改善产品经营情况,并固(gù)化到流(liú)程(chéng),荣获产(chǎn)品(pǐn)线总裁奖。

擅长领域:

IPD体系、质量管理、产品(pǐn)级(jí)敏捷、技术评(píng)审、需(xū)求管理及DFx、生(shēng)命周期管(guǎn)理、战略到执行(háng)、组织绩效管理、产品(pǐn)线经营(yíng)分(fèn)析、研发财务管(guǎn)理。

成功案例:

《浪潮电子IPD体系(xì)构建咨询项目》、《福耀(yào)集团IPD体系构建咨询项目》、《乾程(chéng)科技IPD体系构建咨询(xún)项(xiàng)目》、《腾达科技IPD流程再造项目》、《深圳(zhèn)锐特威斯(sī)科技有(yǒu)限公司 IPD体系建设咨询项目(mù)》、《精一(yī)集(jí)团IPD体系(xì)构(gòu)建咨询项目(mù)》、《深圳天珑(lóng)无(wú)线IPD体系建设项(xiàng)目》、《华(huá)为公司(sī)IPD5.0、6.0、7.0、8.0推行项目》、《华为公司“5个1”推行项目》 ……

专业背景

       杨老(lǎo)师在华为服务近20年,先后任职于产(chǎn)品开发高级工程师(shī)、系统(tǒng)与架构设计高级工程师、产(chǎn)品质量与运营经理、产品总(zǒng)经理助理等重要岗位。在(zài)集(jí)成产品开发(IPD)体系(xì)构建、流程(chéng)适配(pèi)及推行、重量级团队运作(zuò)、产品(pǐn)战略到执行、组(zǔ)织绩效、经营分析及研发财务管理(lǐ)等领(lǐng)域拥(yōng)有丰富的实战经验。


       在(zài)任职华(huá)为公(gōng)司(sī)系统与架构设计期间,先后(hòu)负责有线和无(wú)线智(zhì)能网产品(pǐn)的前期调(diào)研及方案设计,系统与架构设计,荣获产(chǎn)品线(xiàn)总裁奖(jiǎng)及(jí)国(guó)家发明专利。该产(chǎn)品经过(guò)多年(nián)发展,从国内(nèi)走向(xiàng)国际及欧洲(zhōu)高端市场(chǎng),市场占有率(lǜ)遥遥(yáo)领先,取得巨大(dà)商业成功。在任职产品质量(liàng)与运营经(jīng)理及产品总经(jīng)理(lǐ)助理期间,负(fù)责IPD、DSTE及LTC等流程在产品线的流程适配及推行,深度(dù)参与产品从战(zhàn)略制定到charter立项到产品(pǐn)开发及生命(mìng)周期(qī)全(quán)过程,包括质量策划、流(liú)程(chéng)适配与建设、技术(shù)评审、DCP决策等,对产品(pǐn)质量结果负责;负责产品线战略解(jiě)码、年(nián)度商业(yè)计划、全(quán)预算、经营分析(xī)及监控、组织绩效及重大专项改进(jìn)项目等,对产品线的卓越运(yùn)营负责。曾作为产品线重大专项改进(jìn)项目PM,通过两年的运作,帮(bāng)助运营支(zhī)撑产品服务成(chéng)本改进30%,有效改善(shàn)产品(pǐn)经营(yíng)情况,并固化(huà)到流程,荣获(huò)产品线总裁奖(jiǎng)。



成功(gōng)案例


★ 成功案例1:浪(làng)潮电(diàn)子IPD体(tǐ)系构建咨询(xún)项目

★ 成功(gōng)案例2:福耀集团IPD体系构建咨询项目(mù)

★ 成功案例3:乾程科技IPD体系构建咨询项(xiàng)目

★ 成功案例4:腾达科技IPD流程(chéng)再造项(xiàng)目

★ 成功案例5:华为公司“5个1”推(tuī)行项目(mù)

★ 成(chéng)功案例(lì)6:华为公司IPD5.0、6.0、7.0、8.0推行项目

★ 成功案(àn)例7:深圳锐(ruì)特威斯科技(jì)有限公司(sī)IPD体系/IPMS建设咨询项目

★ 成功案例8:深(shēn)圳(zhèn)天珑无线IPD体(tǐ)系建设项目(mù)

★ 成功案例9:精一集团IPD体(tǐ)系(xì)构建咨询(xún)项目

★ 更多咨询案例:······



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公开课 学员

此次课程很好的解决了我在研发绩效中(zhōng)的问题,通(tōng)过课(kè)题练习对讲(jiǎng)解的内容进行了充分(fèn)的(de)理解。

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公开课 学员

对战(zhàn)略地图的编制进(jìn)行(háng)了分解,并结(jié)合PBC有一(yī)个系统的全面案例讲解(jiě),对我们很有(yǒu)帮助。

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公开课 学员

简单(dān)明了,深入浅出,可传递性较强,并将人力(lì)资源与研发相结合。

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公开(kāi)课 学员

不错,解决了一些(xiē)管理过程中很纠结的地方(fāng),同(tóng)时(shí)希望能够打包课件内的相关表格(gé),这(zhè)样(yàng)可(kě)以(yǐ)尽快在部门(mén)内部推广。

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视维科技(jì) 某学员(yuán)

由于公司参与(yǔ)的学员(yuán)水平参(cān)差不齐、专业(yè)技(jì)能、岗位不同、因此在课堂演练的时候,认为(wéi)一(yī)些问题觉(jiào)得太难。可是文老师依然很耐心地教导每一位学员,指(zhǐ)导学员如何更好(hǎo)地吸收课程内容并将之运用到实际工作中去;本(běn)次课程内容非常丰富,老师的(de)讲解非常专业(yè)精(jīng)彩。

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视维科技 某学员(yuán)

老师(shī)讲解(jiě)得(dé)非常好,耐心的教导(dǎo)让我对本次(cì)的课程吸(xī)收得很快,对于个(gè)人的(de)工作及部门效率,有很大的提升空(kōng)间。

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白云(yún)电气(qì) 某学员

提高了团队管理的认(rèn)知,对知(zhī)识(shí)的(de)拓展很有帮助。

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白云电气 某学员

表达很清晰明了,特(tè)别(bié)易懂(dǒng)易记,结构紧凑(còu),逻辑清晰。

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美(měi)的环境(jìng)电器 某学员

理论与实(shí)践(jiàn)相(xiàng)结合,结合学(xué)员具(jù)体(tǐ)例(lì)子讲(jiǎng),非常赞!

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美的环境电器(qì) 某学员

综合高度(dù)较高,对绩效(xiào)及(jí)管(guǎn)理的认知能够不止于(yú)单纯的考核(hé),对日后很有(yǒu)启发。

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