廖老师

战略管理体系实践专（zhuān）家，北京大学（xué）、中山大（dà）学、上海交大等多所高校（xiào）总裁班特聘（pìn）讲师（shī），江苏省（shěng）、吉林省省委（wěi）组织部科技（jì）企业培训专家（jiā）库成员，原华（huá）为管理（lǐ）变革（gé）专家（jiā），专著（zhe）：《先学半个华为》

专业（yè）背景：

  20年以上（shàng）管理实践经验，任职（zhí）华（huá）为公司多年，横跨研发、销售、供应链等核心体（tǐ）系管理（lǐ）变革（gé）。参与和（hé）见证（zhèng）华为从数十亿到数千亿（yì）的发展历程，从商业、人性（xìng）、组织等多角度理解华为背后的（de）假设与思想；从（cóng）战略（luè）、业务、流程、组织和（hé）人才管理等多维度剖析华为的管理体系；从“战略基（jī）本正确，组（zǔ）织（zhī）必须充满（mǎn）活（huó）力（lì）”这（zhè）一基本管理思（sī）想立体解读华（huá）为的战略制定、战略解码到（dào）战略执行。

  具有超过1000场以上培训经验，为数十个企业提（tí）供定（dìng）制化（huà）的管理咨询（xún）服务，涉（shè）及数十个（gè）行（háng）业和数百家企业。尤（yóu）其（qí）擅长中小企（qǐ）业管理模式系统（tǒng）搭建、业务领先战略（luè）（BLM）模（mó）型的（de）战略制定（dìng）到执（zhí）行、基于战略目标实现（xiàn）的管理变革、流程变革、组织变革与（yǔ）人才管理。

擅长领域：

中（zhōng）小企业管理模式系统搭建、业务领先战（zhàn）略（BLM）模型的战（zhàn）略制定（dìng）到（dào）执行、基于战略目标（biāo）实（shí）现的管理变革、流程变（biàn）革、组织变革与人才管理（lǐ）。

服务客户（hù）：

高校EMBA总裁班：北京大学（xué）、清华大学、中（zhōng）山大学、浙江大学（xué）、武汉（hàn）大（dà）学、上海交大、西安交大、华中科（kē）技…… 制造通讯与IT：深圳电信（xìn）、福建移动（dòng）、吉林移动、新疆移动（dòng）、辽宁移动、广东移动、湛江移动、汕头移动、江门移动…… 医药能源（yuán）军工：中恒集团、东北制药、翰宇药业、宛东（dōng）生物、国药（yào）控股、江苏潮华、中信健康、国（guó）药器械（xiè）、科方（fāng）生物…… 金融化（huà）工地产（chǎn）钢（gāng）铁（tiě）：浦发银行、中信信用卡中心、建设银行福建分（fèn）行、泰康金融、广东邮政储蓄、农业银行湖南省（shěng）分行…… 其他行业：央视（shì）动画、广（guǎng）铁集团、厦（xià）门国贸、中国铁路科学研究院、北京排（pái）水、华测检（jiǎn）测、史（shǐ）丹利集团、深广投资（zī）……