Jacky罗（luó）老（lǎo）师

首席产品（pǐn）成本（běn）管控顾问，微波通（tōng）讯领域（yù）E2E产品专家，IPD集成产品开发流程专家，ISC集成供应链流程专家，ITR集成服务（wù）流程管理专家

专业背景：

  武（wǔ）汉大学（xué）无（wú）线电技术（shù）专业本科毕（bì）业，35+年工作经验，1987年赴意大利微波培（péi）训3个月。 华为15+年工作经历，负责7大产品线成本管控（kòng）和采（cǎi）购（gòu）供应制造服务的端到端（duān）成本管控，全球微波（bō）产品降（jiàng）本增（zēng）效顾（gù）问15+年；4+年咨询行业经验，负责企业成本管（guǎn）控和端到端（duān）降本增效，研发和交付项（xiàng）目（mù）管理（lǐ），IPD研发流程，ISC供应链（liàn）流程，ITR/ISD交（jiāo）付流（liú）程等咨询。

擅长领域：

企业产品端到端成本全价值链全业务流程管控：成本理论；成本战略和方法论（lùn）；产品IPD设计需按目标成（chéng）本（běn）设计；从营销、研发，采购，，供应（yīng）链（含制造、仓储和物流），工程和服（fú）务，结合客户成本痛（tòng）点（diǎn）输出可行的（de）低（dī）成本（běn）替代方案（àn），确（què）保执行，能实施落地（dì）；专注于IPD，ISC，ITR等流程管理体系类咨询（xún）：产品开（kāi）发（fā）IPD流程体系，客户需求分析（xī），市场（chǎng）战略规划，产（chǎn）品立（lì）项（xiàng），概（gài）念，计划，开发和产品（pǐn）生命周期，关键控制点，目标和（hé）策略等。

服务（wù）客户：

华为公司，睿视科技，康力（lì）电梯，天合光能，瑞德（dé）丰（fēng），视源股份，林氏木业，英（yīng）威（wēi）腾（téng），聚（jù）飞光电