Brian老师

原华（huá）为全球（qiú）零售运营部（bù）部长，原荣（róng）耀体验（yàn）店管理部部长，华为2C变革零售（shòu）领域项目经理，IPMS体系专（zhuān）家，零售运营管理体系（xì）专家，数字化（huà）转（zhuǎn）型专家，华为公司2014年（nián）度金（jīn）牌个人

专业背景：

  Brian顾问曾担任华（huá）为（wéi）南部非洲片区（qū）MKT&Retail部长，负责各国首（shǒu）批本地化MKT&零售团队组建，并新建（jiàn）海外（wài）地区部零售（shòu）和MKT体系的（de）作业流程；担任华为（wéi）消费者BG零（líng）售运营部部长，负责全球零售物料采购和供应体系构（gòu）建、零（líng）售IT支撑体系构建，梳理和完善全球零售流程架构，提升全球资源（yuán）调配效率和一线作业标准化；担任消费者BG零售领（lǐng）域变革总设计师，担任PSI和iRetail项目经理，组建IT和业（yè）务、以及跨部门团队组（zǔ）建的项目组（zǔ），实现了业（yè）界超前（qián）的零售（shòu）IT体系的构建和快速推（tuī）广，成为消费者BG渠道（dào）零售业务发展的最（zuì）重要支撑性平（píng）台之一，实现零售数字化（huà）的（de）率先突（tū）破（pò）；担任（rèn）荣耀品牌体验店管理部部长（zhǎng），负责中国区荣耀体验店（diàn）拓（tuò）展（zhǎn）和（hé）运营管理，并搭建线下作（zuò）业流程，实现荣（róng）耀从（cóng）线上到线下业务体系快速构建。

擅长领域（yù）：

营销服领（lǐng）域流程再造（zào）和2C流程变革；IPD+IPMS流程，面向商业（yè）成功的产品上（shàng）市操（cāo）盘（pán）体系（xì）建设；零售（shòu）业务流程化、结构化，打（dǎ）造面向消费（fèi）者的零售（shòu）运营管（guǎn）理体系等。

成功案例：

《太平鸟时（shí）尚服饰集团（tuán）IPD、IPMS体系（xì）建设咨（zī）询项目》、《慕思寝具零售运营提（tí）升项目》、《五粮液数字化智慧门店项目》、《安吉尔数（shù）字化和IPMS变革项目》…… 其中：2021年7月—2022年12月，服务太平鸟时尚服饰（shì）集团，一期规划数字（zì）化蓝图，二期（qī）导入华为集成产品开发IPD+IPMS，对产品开发流程进行结构（gòu）化，结（jié）合服装产品特点（diǎn），定义明确研发、设计（jì）、供应（yīng）、采（cǎi）购、营销、零售（shòu）、财经、HR等（děng）在产品（pǐn）全生（shēng）命周期（qī）各阶（jiē）段的职（zhí）责和（hé）任务，成立IPMT组织、PDT组织、上（shàng）市操盘（pán）团队，提升决（jué）策效率，制定了300多份（fèn）流程文件、指导书（shū），明确输入输出标准。通过持续（xù）变（biàn）革，内部作业能力提（tí）升并持续（xù）固化在流程中（zhōng），集团管控能力和组织效率大幅（fú）度提升，数（shù）字化转型落地可（kě）以（yǐ）促（cù）进企业自身可持续发展（zhǎn）。