王老师

原华为白（bái）俄罗（luó）斯COO，华为铁三角（jiǎo）变革项目负（fù）责人，中亚（yà）地区部流程质（zhì）量部（bù）长（zhǎng），原华为（wéi）代表处总经办主任，原（yuán）华为地区部流（liú）程质（zhì）量部部长，原（yuán）华为海外销售管理专家等职（zhí）务，咨深营销管理专家，资（zī）深流程管理专家（jiā）

专业背景：

  王老（lǎo）师在华（huá）为工作15年，历任华为代表处总经办（bàn）主任、地区部流程（chéng）质量部部长（zhǎng）、海外（wài）销（xiāo）售管理专家等职务。

  王老师在承担地区部、代表处销（xiāo）售管理期间，负责LTC、MCR、ITR等集团级（jí）重大变（biàn）革（gé）项目在一线的试点落地，对于机会点到订货，客户（hù）关（guān）系管理等业务有（yǒu）着（zhe）深（shēn）厚理论基础和（hé）丰富实战经验。担任长春办无线产品（pǐn）部主管期间，成功建成了第一个无线通全国样板点，吉（jí）林省无线（xiàn）村通覆（fù）盖市场份额达到70%，年度销售贡（gòng）献超过1.2亿。在（zài）服（fú）务中（zhōng）亚（yà）地区（qū）部期间（jiān），承担地区部销售管理、哈萨克代办处（chù）销售管理（lǐ）、中亚地区部（bù）流（liú）程质（zhì）量部长等工作，是地（dì）区部业务运营与流程重塑（sù）领域资深专家，任命（mìng）为白俄代表（biǎo）处COO。

  王（wáng）老师（shī）承接（jiē）公（gōng）司15个一级流程中（zhōng）的9个在代（dài）表处（chù）的落地，主（zhǔ）导地（dì）区部层（céng）面管理架构、流程设计和综合变革，设计并完成核心流程L5/L6级适配（pèi）、管理（lǐ）体系及（jí）运营机制建设，同时主导（dǎo）完成LTC方案在海外（wài）的优化（huà）和实施，组织参与并完成LTC流程两大（dà）全球样板（bǎn）点（diǎn）之一的土耳其样板点建设。

擅长领（lǐng）域（yù）：

战略运营、市场营销、运营管理、流（liú）程管理等。主讲课程（chéng）有（yǒu）：《企业的竞争情报管理（lǐ）》、《销售（shòu）体系商（shāng）机发现-线索（suǒ）管理》、《销售项目管理之重大项目运作》、《客户关系管理流程方（fāng）法论与实践》、《业（yè）界标杆营销体系的核心竞争（zhēng）力分析》、《业界（jiè）标杆企（qǐ）业（yè）流（liú）程化运作－从（cóng）线索到回（huí）款》、《从魏武（wǔ）卒到铁三角－如何构建无敌的销售铁军》等。

服务（wù）客户：

海康（kāng）威视、大疆创新、佳都（dōu）科（kē）技、金风科（kē）技、武（wǔ）汉烽火 、亨通光电（diàn）、汇川技术、派瑞威行、新（xīn）华三、成飞集团 、南方水泥（ní）、宝（bǎo）钢集团、中集瑞（ruì）江、科信技术、特变（biàn）电工、大唐电信、信（xìn）维通信 、宇通客车、凯因医药（yào） 、与德科技、京东方、顺络电子、九鼎集团、山东浪潮 、国（guó）家（jiā）电网天津分公司 、上海（hǎi）思（sī）源 、株洲中车时代电气 、华立科技、新（xīn）大陆、众合科技 、上虹货架、久诺集团、汉（hàn）朔科技（jì）、中车集团青岛分（fèn）公司、安徽电信工程有限公司、南（nán）京天溯、绿地集团、深圳拓邦集团、海洋王照明、百（bǎi）丽文仪、南京28所、合肥38所、爱婴岛、蓝（lán）月亮、武汉（hàn）美好装（zhuāng）配、南京路桥、南京圣和药业（yè）、度小满金（jīn）融、立邦（bāng）长润发、维科电池、苏州东吴黄金、河南天海、中（zhōng）新赛（sài）克、广州致（zhì）远、无锡中电（diàn）二公司、广州城市规划院、中（zhōng）山伊之（zhī）密、山东（dōng）临（lín）工集团、济南华熙生物、常州华丽智能、杭州金卡智能（néng）、深圳易科声光（guāng）、惠州西顿照明、兰州中电万维……