邓老师

战略管理专（zhuān）家（jiā），前华为消费者BG资深战略（luè）专（zhuān）家，华为消费者BG总（zǒng）裁奖（jiǎng）获得者，前（qián）荣耀战略（luè）总监（jiān），前华为终端印尼代表处代表（总经理），前华为终端斯里兰卡代表处代（dài）表（总经理）

专业背景（jǐng）：

  邓老师有19年的华（huá）为工作经历，是（shì）华为消费者业务的元老，深（shēn）度（dù）参与了华为消费者核心业（yè）务的发展壮大，是消费者BG战略规划的主要参与者和竞争战略的主导者。邓涛顾（gù）问作为电商和（hé）荣（róng）耀业务战略总监，引入（rù）BLM方（fāng）法论，强化竞争（zhēng）战略；策划了（le）华（huá）为终端向线上的战略转（zhuǎn）型，参与推动了荣（róng）耀品牌和（hé）荣（róng）耀业务的创立，明（míng）确（què）与小米正面（miàn）竞争。

  邓（dèng）老师作为消费（fèi）者BG资深市场洞（dòng）察和（hé）战略专（zhuān）家，在BLM战略方（fāng）法论基础上（shàng），强化竞（jìng）争洞察和竞争战（zhàn）略的作（zuò）用，通过BEM加强战略落（luò）地（dì）；主（zhǔ）导策划了华为（wéi）终端nova系列的竞争战略，不仅提升了华为在智能手机中端市场的份额，更在T3以下（xià）下沉市场通过（guò）同路（lù）人计划和千县计划完全（quán）颠覆了OPPO和vivo的统（tǒng）治（zhì）地位，打破了竞品（pǐn）在低线（xiàn）市场的（de）垄（lǒng）断。

  邓老师擅长战略规划（huá）的BLM方法论（lùn）和战略解码的BEM方法论，以及通过深度的市场和竞（jìng）争洞察，制定符合客户需求的发展战（zhàn）略（luè）。邓老师（shī）总结（jié）了华（huá）为战略规划BLM方法、战略解码BEM方法和端到（dào）端的DSTE战略（luè）全流（liú）程，提出了战略（luè）系统论，并致（zhì）力于推广基于BLM的战略规划（huá）方法（fǎ）论、基于（yú）BEM的战略解码方（fāng）法论以及端到端（duān）的DSTE战略全（quán）流程，逐步达成构建战略系统（tǒng）的（de）目标（biāo）；并志愿（yuàn）甄选少数志同（tóng）道合的战略合作伙伴，通过持续长期的战略方法论的导入合作，实现合作（zuò）伙伴的高速增长、行业领先（xiān）和卓越运营，帮助（zhù）合作伙伴成（chéng）为像华为（wéi）一样的标杆。

擅长领域：

市场洞（dòng）察、战略（luè）规划（huá）、战（zhàn）略解码、竞争（zhēng）战（zhàn）略、战略执行监控与辅导（dǎo）等（děng）。

成功案（àn）例：

《沃太能源（yuán）全球高（gāo）管战略制定培训项（xiàng）目》、《沃（wò）太能（néng）源全（quán）球高管战略（luè）解码培训项目》、《朗（lǎng）坤环境全球（qiú）高管（guǎn）战略（luè）制定培训项目》、《朗坤环境全（quán）球（qiú）高管战（zhàn）略制（zhì）定辅（fǔ）导项目》、《朗坤环境（jìng）全球高管战（zhàn）略（luè）解码（mǎ）培训项目》……