Jack老师

华为经营（yíng）管理专家（jiā），华为全球（qiú）培训中心教（jiāo）授，华为（wéi）数字化转型专家，战略（luè）执行与经（jīng）营（yíng）实战专家，业财一体化变（biàn）革落地专家，经营业（yè）绩（jì）提升（shēng）与管（guǎn）理专家，北京大学/上海（hǎi）交大/中山（shān）大学/上海国家会计学院（yuàn）等客座讲师（shī）

专业背景（jǐng）：

   Jack顾（gù）问在华为拥有17年全（quán）面经营（yíng）管理经（jīng）验（yàn），涵盖集团、事业群、产（chǎn）品线、区域（yù）、客户（hù）、渠（qú）道、项目、2B/2C/2P/2G等所有经营领域。Jack顾问担（dān）任集（jí）团经营管（guǎn）理部（bù）部长、公司董事、产品线与区域（yù）CFO、集团（tuán）变革核心专家，同（tóng）时也（yě）是上海交大、北（běi）京大学（xué）、中山大学、上海国家会（huì）计（jì）学院等客（kè）座讲（jiǎng）师。

  Jack顾（gù）问曾主导参（cān）与（yǔ）华为9个变革（gé）项目，包括：战略规划执（zhí）行DSTE、业财一（yī）体化/IFS集成财经变革、“以项目为中心”管（guǎn）理 体系（研发/销售（shòu）/交付项（xiàng）目）、区域经营与（yǔ）授权（人财事）、消费者事业群产品经营变（biàn）革、产品定价（jià）与渠（qú）道零售经营、IPD服务领域研发变革、数字化转型与（yǔ）数字化经营、资（zī）产管理等变革方案设计、推（tuī）行及成功（gōng）落（luò）地（dì）。 Jack顾问（wèn）善于拉（lā）通（tōng）集（jí）成企业（yè）跨领域管理体系，打破穿透（tòu）部（bù）门（mén）墙与条块分割，具备业（yè）界丰富的跨领域管理（lǐ）与变革落地经验，尤其精通（tōng）战略执行、经（jīng）营业绩目（mù）标管（guǎn）理、业（yè）财一（yī）体化体系、数字化经营（yíng）、变（biàn）革管理、项目经营等领域内容。

擅长领域：

IPD体系建（jiàn）设、产品（pǐn）开发流程、组织架构及跨部门团（tuán）队设计、需求管（guǎn）理、产品生命周期管理、决策（cè）管理、产品数据（jù）管（guǎn）理、工程变更管理（lǐ）、采购管理、LTC体系（xì）建设、产（chǎn）品财务成本管理、新产品（pǐn）导入等。

服务客户：

中石（shí）化、中石油（yóu）、中国建筑、移（yí）动、电信、联通、OV、吉（jí）利（lì）、雅迪（dí）、TCL、金（jīn）龙鱼、三一重工、中海地产、龙（lóng）光地产、广西投资、广汽、亨（hēng）通（tōng）、正邦、德邦、圣（shèng）农、用友、神州、科（kē）大（dà）讯飞、诺亚控股、赛（sài）意、高新兴、珠江船务、广州（zhōu）医药集团、越秀集（jí）团（tuán）、广州港集团、江苏农垦、广钢、建筑集（jí）团、水（shuǐ）务投资集团、广州金融控股集团、广州银（yín）行、广州农村商业银行（háng）、广州交通投资、广州轻工集团、广州酒家集（jí）团（tuán）、商控集团、广州（zhōu）国发、科华恒盛、珠（zhū）江（jiāng）钢琴、珠实集（jí）团、岭南集团、环投集团、公交（jiāo）集团、广州（zhōu）国发、珠江啤酒（jiǔ）、四川投控、北京工（gōng）商（shāng）联、途虎养车、康师傅、长亮（liàng）科技、拓维信息（xī）、北（běi）明软件（jiàn）、梦饷集团、华为各渠道商/ 经销（xiāo）商、各政府（fǔ）研（yán）究院……